校友天地

陆坚,复旦大学化学系1984级本科校友。现任上海引腾企业管理有限公司负责人,负责日本河合灭活菌KAWAI中国区业务。曾任宝洁公司(P&G)亚太总部品牌经理、日本碧雅诗集团中国市场总经理。
陆坚校友的身上有着鲜明的跨界印记,那是一条从烧杯试管走向商业浪潮的清晰的成长轨迹:从复旦大学化学系、日本大阪公立大学应用化学硕士,到宝洁神户研发中心的配方工艺师,再转向日化快消市场端操盘国民品牌,如今又自主创业深耕微生态大健康领域……
启程复旦:在“杂学”交融中,打破知识的边界
聊起当年为何选择复旦化学系,土生土长的上海宝山人陆坚笑着摆手,坦言最初的选择远没有旁人想象中“高大上”。 他父亲的舅舅和他父亲都是当地颇有名气的兽医,从小受到熏陶的他,对物质的变化与生命的联结早早生出了一份好奇,于是成绩拔尖的他曾以北京协和医学院为目标,不过经过多方考虑,在那个“学好数理化,走遍天下都不怕”的年代,他最终选择了“鲜活又不枯燥”的复旦化学系。
当时的化学系汇聚各地尖子生,但在老师们的严格要求下,大家必须沉下心打磨化学专业的硬核基本功,才能取得理想的成绩;还有后来的中科院院士邓景发老师,当时教授物理化学课,总能把极难的知识讲得通俗易懂,让陆坚深受启发。在陆坚看来,母校赋予他严谨的专业态度和强大的抗压能力,更让他看到了一种核心的方法:“如何把复杂的事情变简单、让完全不懂的普通人也能听懂接受,这在日后无论做管理还是做产品,都是受用一生的思维方式。”
当然深刻影响他的,远不止局限于教室和实验室。80年代的复旦校园满是文理交融的蓬勃气息,课余时间陆坚与同窗好友钻进各个社团沙龙和讲座里:听徐玉兰、王文娟唱越剧《红楼梦》,听尹桂芳聊人生起落的经历,追着沪剧名家的传唱,跟着探险家的故事神游远方,再到哲学系的沙龙咖啡馆里坐一坐,和不同专业的同学漫谈天地。“现在回头看,这些经历其实就是‘杂学’。”陆坚说,看似漫无目的,实则潜移默化中帮助他打开视野,接触各行各业的思维方式。几十年后投身商海他才发现,这份丰富又宽广的“杂学”在做产品、做品牌时发挥出意想不到的作用。
跨界商业:洞察真实需求,用技术机理拆解用户体验
从复旦毕业后,陆坚赴日攻读应用化学硕士。随后进入宝洁亚洲总部研发中心,先后从事洗护产品的化学分析、配方调配与工艺优化工作。一年多研发经历,让他深感重复工作缺乏挑战。恰逢90年代中期中国快消市场爆发式增长,他敏锐察觉当时主导中国洗护新品规划的人员大多并非本土成长,不熟悉国人真实生活习惯与需求,便直接向管理层自荐跨界转做产品规划。面对“理工科做市场跨度太大”的质疑,他直言“如果不同意,我就换一家能让我做的公司”。 于是管理层同意给他一年时间试水东南亚市场,没想到仅半年他就拿到当地合作部门的最高分评价,随即被调任负责中国区主力品牌新品规划。
回到一线的陆坚,把理工科探究本质的思维和对日常生活的敏锐观察结合起来。当时飘柔靠“洗护二合一”占据市场第一,拓展护发素品类却陷入“既然洗护合一为何还要多买一瓶”的内部逻辑困局。陆坚跳出固有思路,瞄准当时国内女性热衷于美发厅里耗时又高价的 “焗油”项目,主导推出“一分钟焗油精华素”,靠适配本土习惯的配方设计,上市即爆火,全国产能告急。
在陆坚看来,学化学的人做品牌规划,天然拥有一份底气:“很多文科背景的经理提需求,往往只是一堆抽象的感觉;但如果你做过实验、懂配方,就能把用户的实际感受精准拆解为技术语言。”
凭借懂化学机理的优势,他能直接将用户体验拆解为精准的技术指令,让研发调整效率大幅提升。后来跨界接手日本美妆品牌中国区业务,面对陌生领域,他通过日常观察太太的化妆习惯,推出适配新手的多效“百变睫毛膏”,再度售罄断货。

对陆坚而言,跳出固化思路、用技术思维解决真实用户问题,正是他从化学专业到品牌产品规划最核心的竞争力。
转型微生态:与其拼规模打价格战,不如做不可替代的“唯一”
2009年,已深耕快消行业多年的陆坚,因一场家庭变故,人生轨迹再次转向。那年母亲因病接受漫长的治疗,身心备受煎熬,为给母亲寻觅可靠的日常营养支持,他专程赴日,向大学医学部的学长求助。因此他发现了一款拥有多项日本专利的热处理浓缩灭活菌,可以作为温和安全的肠内营养补充。
在陪伴母亲调养、见证母亲日渐康复的过程中,陆坚深受触动:当家庭直面健康困境时,那份煎熬与无力太过沉重。对他而言,如果能够将有用的产品引进到国内,帮助更多身处同样困境的人,这份事业比快消行业有更大的价值。
带着这份初心,他跨界踏入大健康领域,推动日本河合灭活菌KAWAI在中国落地生根。这次创业,也彻底沉淀了他的商业哲学。

彼时国内益生菌赛道早已陷入价格战与营销战的红海,陆坚却主动绕开内卷厮杀,锚定技术门槛高、工艺标准严苛的浓缩灭活微生态赛道,用扎实的产品力在专业圈层慢慢建立起信任。他始终坚持做“Only One”的差异化路径:不拼低价消耗行业,而是让产品真正解决用户的核心健康需求,守住合理的价值空间。同时经历过早年盲目扩团队、铺摊子的创业弯路后,他更信奉精益克制的管理哲学,坚持用高人效的精干团队打磨产品,也深知“消费者从来不为空洞的概念买单,只看它能不能真正解决实际问题、用起来方不方便。”
饮水思源:把对母校的挂念,落进每一个具体的细节
谈起对复旦化学系的牵挂,陆坚内心藏着一份理工男独有的细腻与务实。
他始终记挂着化学系的老一辈师长——许多老教师早年常年站在实验台前钻研,晚年腿脚不便,连日常起坐都要费很大力气。得知这份难处后,他带领企业上海引腾,联合专业机构向化学系里捐赠一批价值十余万元的智能起座椅,专为减轻老人起身负担设计的座椅,能稳稳托住老教授们的身体,帮他们更自如地站起、坐下,大幅减轻膝盖承压,在2025年新春来临前,把一份妥帖的暖意送到了老师们身边。

今年恰逢化学系创建百年,陆坚又决定捐资设立“复旦大学化学系陆坚关爱基金”,全力支持为化学系师资队伍建设、教职工关怀及师生共建活动。没有慷慨激昂的宏大言辞,他对母校的深情,全落在一桩桩看得见、摸得着的实事细节里。
座谈尾声,面对年轻的学弟学妹,陆坚没有讲复杂的商业理论,只把几十年行路的心得说得格外恳切:“你们大多是学霸尖子生,带着一股争强好胜的心气,总想在社会上拼出个‘Number One’。但走过来才明白,‘与其做第一,不如做唯一’——先做不可替代的‘Only One’。”他希望大家别被专业框住脚步,更别丢了理工学科刻在骨子里的严谨。把扎实的基本功最终转化为落地的好产品,脚下的路自然会越走越宽。
校友寄语
“在人生的长跑中,不必急于在每一条既定的跑道上与他人争高下。与其在拥挤的赛道里追求‘Number One’,不如沉潜下来,依托自己的专业底色与多维视野,去成为那个不可替代的‘Only One’。多接触社会,多吸收‘杂学’,永远把学到的本事用在解决现实问题上。祝愿母校化学系在新百年蒸蒸日上,也希望学弟学妹们在广阔天地间勇敢探索!”
—— 陆坚
座谈学生感言
李雨阳:听完陆坚学长的分享,我最触动的是他“把复杂变简单”的能力。物化考试的受挫让他收起骄傲、补牢基本功;邓景发老师能把难题讲透,也让他明白真正的专业不是名词堆砌,而是让外行听懂、让问题落地。后来从配方师转向品牌,他没有被“洗护二合一”困住,而是从女性焗油的真实场景里看见需求,用化学机理把“涩、塌、香”翻译成配方指令;这种“懂技术也懂生活”的底气,正是化学训练给的。母亲病重后投身灭活菌,更让我看到商业选择背后的价值排序:不在红海里血拼第一,而做危机时刻不可替代的唯一。他对化学系的牵挂:座椅、基金,都落在细节。作为后辈,我学到三点:守住严谨内核,敢跨界吸收“杂学”;把概念翻译成普通人可用的方案;在一个具体处做到极致。成为“Only One”,比挤进“Number One”更辽阔。
崔皓:听完陆坚学长的分享,我最触动的是他那句“消费者从来不购买技术本身”。飘柔困在“洗护二合一”的逻辑里绕不出来,他却从女性去美发厅焗油要坐两小时、花不少钱这个生活场景里找到了破局点,用配方把“一分钟”变成真实可感的体验;做睫毛膏时自己不用彩妆,就盯着太太化妆,发现年轻女孩分不清繁琐步骤,干脆做一款全兼顾的。化学人的底气不在实验室里,而在于能把用户模糊的感受精准拆解成技术语言,让研发一听就懂、一调就准。技术是手段,解决问题才是目的——这个顺序一旦搞反,再高深的概念也只是自鸣得意。作为后辈,我学到的是:别把专业当名词堆砌,要把它翻译成普通人用得上的方案。
王馨怡:陆坚学长的分享,带给我最大的感受就是一定要找准自己的定位,成为领域内的only one。在竞争激烈的当下,与其拼尽全力去成为第一名,不如把握好方向,找到自己独特的优势,成为具有不可替代性的唯一,这样才不会被淘汰。除此之外,陆坚学长分享的“杂学”也带给我很大的触动,他在复旦读书时期广泛接触了各种讲座、课程等,通过接触文艺、社会各行业人士的成长经验与人生感悟开阔视野,这些经历成为他后来不断跨界与创业的支柱。杂学在人生经历中比单纯专业能力更具拓展深度,这也启示我要更加珍惜我在复旦的时光,在复旦感受“杂学”,全面发展。
采访:王馨怡、崔皓
撰稿:周天易
摄影:李雨阳